後田社區積極探索“十分(fēn)鍾響應機制”的黨建引領社區治理(lǐ)新(xīn)模式：十分(fēn)鍾響應機制是指以智慧化(huà)手段為(wèi)輔助，科學動态管理(lǐ)，與民(mín)生(shēng)相關(guān)的需求和數據，并整合救助政策、資源分(fēn)布、隊伍力量、特色服務(wù)等。精細化(huà)分(fēn)解社區服務(wù)任務(wù)，實現(xiàn)工作(zuò)定位清晰、工作(zuò)任務(wù)清楚、責任分(fēn)解細化(huà)，打造服務(wù)反饋順暢、居民(mín)參與高效的精細化(huà)社區治理(lǐ)機制。

建平台：後田社區深化(huà)精準治理(lǐ)平台建設，夯實民(mín)生(shēng)數據底座。其中本社區民(mín)生(shēng)日記：居民(mín)386戶，1650人(rén)，60歲以上(shàng)老年397人(rén)，殘疾人(rén)48名，婦女(nǚ)800人(rén)，未成年人(rén)254人(rén)等，數據全面，翔實精确，實時(shí)更新(xīn)。同時(shí)疊加人(rén)社、醫(yī)保、退役軍人(rén)、衛健、司法、殘聯、工會、團委等多條線與民(mín)生(shēng)相關(guān)需求和數據，便于健全“政策找人(rén)”的分(fēn)析模型和工作(zuò)機制，暢通供需匹配路(lù)徑。

壯隊伍：後田社區緻力于搭建兩委、黨員(yuán)、網格、居民(mín)、社區社會組織五級隊伍，多元發力提升社區治理(lǐ)服務(wù)效能(néng)。

優制度：打造線上(shàng)線下(xià)救助顧問團隊，并通過可視(shì)化(huà)手段，依托社區救助顧問，縮短工作(zuò)流程和時(shí)長，并對教育幫扶、就(jiù)業救助、愛心幫扶等一(yī)系列救助項目，實現(xiàn)全程跟蹤、全域監管，提高救助幫扶顯示度。

強服務(wù)：後田社區通過升級陣地、再造流程、創新(xīn)機制，面對社區一(yī)老一(yī)小、醫(yī)療救助等近30條民(mín)生(shēng)服務(wù)線，提供有速度、有力度、有溫度和滿意度的社區服務(wù)，打通服務(wù)群衆“最後一(yī)公裏”。